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新能源+算力（光萤）
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从新能源到算力基础设施——
以金融科技驱动绿色数字经济发展
五年新能源运营经验积累，延伸至算电协同与算力资产金融化运营
以金融科技能力贯穿算力资产"投、建、运、退"全生命周期
光伏风电新能源——从电站到数字化运营
五年新能源运营经验积累，奠定产业资历
5GW+累计签约
500+服务商网络
全生命周期建设并网运维电力交易
与国家能源集团龙源电力、中核集团江河机电、中信产业资本等央国企深度合作，覆盖电站全生命周期管理：建设、并网、运维、电力交易。
光萤产品矩阵
光萤平台
分布式光伏数字化运营平台
光萤管家
运维管理工具
光融e动管理系统
金融+光伏融合管理
供应链 SaaS
光伏产业链协同工具
算力基础设施——金融科技能力的延伸
算力是有重量的——不只是技术问题，更是资金、资源、运营的系统工程
2025 年，三潭将金融科技能力延伸至算力基础设施领域，定位为"算力资产的金融化运营平台"——不是简单的 GPU 租赁，而是以金融科技能力管理算力资产的完整生命周期。
一
产业资源能力
解决"货"与"客"GPU 货源保障
通过国投系央企背景打通合规供货通道，具备持续扩容的供应链能力
深度绑定头部客户
锁定多家头部 AI 企业的长期算力租赁需求，覆盖通用大模型与垂直行业模型
二
产融结合能力
联合央国企搭建投资平台央国企合资模式
与央国企共建算力投资平台，实现资源协同与风险共担
结构化融资
AAA 评级背书，打通多元化低成本融资通道，形成"投资—建设—运营—退出"的滚雪球闭环
三
金融科技能力
算力资产的"运营商 + 融资服务商"全生命周期运营管理
五年新能源运营经验直接迁移，从采购、交付到结算全流程数字化管控
算力资产金融化
将重资产 GPU 集群转化为可定价、可交易、可证券化的金融产品，为投资人提供清晰的"投管退"路径
金融科技的核心价值：让算力资产"看得清、管得住、退得出"。
算电协同——最核心的差异化护城河
2026 年"算电协同"首次写入政府工作报告。算力项目投产后，电费是贯穿全生命周期的最大变动成本。
三潭五年新能源运营积累的绿电资源、电网关系和电力交易能力，可以直接帮助算力项目降电费 15-30%——这是其他算力公司不具备的能力。
战略路径
第一阶段
算力金融化运营
当前阶段以金融科技串通 GPU 采购到结算的全流程运营
→
第二阶段
算电协同平台
1-3 年绿电降本形成核心竞争力，筑高行业壁垒
→
第三阶段
算力资产证券化
3-5 年ABS / REITs 证券化，形成"投资—运营—退出—再投资"的资本循环
终极竞争力
与合作方共建算力基础设施，打造 Token 工厂生态
AAA中投保联合发起
超百亿产业服务规模
零坏账信用纪录
数百亿历史融资
5 年期长期算力合同
国投集团旗下中投保